為有企圖心的軟體組織提供產品型工程領導
我帶領工程、平台與產品團隊走過規模化、轉型與更清晰的執行節奏。我的經驗橫跨 Apple、Electronic Arts，以及人員分析、社群媒體產品和應用 AI 領域的高成長 SaaS 公司。
領導範圍
負責過的職能
在主管職務中，領導並建立過 product engineering、platform engineering、product management、design、UX、SRE/DevOps 與 QA。
主管層成果
在 Later 的成長階段擴大工程領導能力，支持公司在 2022 年成功 exit，並協助 AgencyAnalytics 將產品開發更清楚地連結到商業成果指標。
我的工作方式
衡量真正重要的事
我把工程工作連結到客戶價值、產品策略與公司成果，讓團隊知道什麼重要，以及為什麼重要。
把品質變成營運習慣
Apple 與 Electronic Arts 的經驗塑造了我對產品工藝、平台一致性與紀律化交付的高標準。
能規模化的組織
我重視人才密度、清楚的決策權、耐用的系統，以及能提升執行標準的領導者。
領導歷程
我在 2003 年開始專業軟體開發，更早之前在 1990 年代透過 QBasic 接觸程式設計。這個基礎後來發展成結合產品思維、技術深度、組織領導與強烈執行偏好的職涯。
參與 FIFA 等主機與 PC 遊戲，專注於 locomotion 與 animation systems，在那裡工程嚴謹度和玩家手感必須同時成立。我保留了一份早期職涯的 project credits archive。
在 iWork 團隊工作四年，參與 Pages、Numbers、Keynote 在 iOS 與 iCloud.com 上的開發。
以 Vice President of Engineering 身分，在 people analytics 與 workforce planning 領域領導產品交付、技術方向與人才管理。
在公司重要成長與 2022 年成功 exit 的階段，擔任 head of engineering 與 executive team member。
擔任 Chief Product Development Officer，協助組織轉向更以商業成果為核心的產品指標，並建立核心產品開發職能。
帶著更完整的主管視角回到 Visier，協助推進 people analytics 與 workforce intelligence data platform 的下一階段。
寫作、演講與技術好奇心
我寫領導、軟體工程、產品開發與早期研究工作，也透過直接動手做，持續接近 AI、developer tooling 與軟體工藝。
文章、演講與出版物整理在 文章、演講與出版物頁。
教育與肯定
我就讀於 Simon Fraser University，並在 2007 年獲得 Governor General Silver Medal，表揚為該校年度最佳本科畢業生。我保留了一份較早期的 academic background archive；目前的文章、演講與出版物則在 文章、演講與出版物 頁。
